假捻變形機資訊：早檢修方法的探討

通過企業(yè)開展進(jìn)行有效的早檢修管理工作，規(guī)范了設(shè)備維護(hù)國家標(biāo)準(zhǔn)、增強了維修技術(shù)人員的責(zé)任心，不但能夠得到及時研究發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備的表面問題，同時也能有效消除一些設(shè)備運行安全隱患，穩(wěn)定設(shè)備狀態(tài)。假捻變形機由變形纖維組成的紗線具有膨松性和彈性，稱為變形紗,其中一類稱為彈性絲,其特征是紗線伸長后能快速彈回。氣流紡有速度大、紗卷大、適應(yīng)性廣、機構(gòu)簡單和不用錠子、鋼領(lǐng)、鋼絲圈的優(yōu)點,可成倍的提高細(xì)紗的產(chǎn)量。紡織機械

早期維護(hù)是指保管員每天上班后在一定時間內(nèi)對所負(fù)責(zé)設(shè)備的隱患和問題進(jìn)行檢查和維修，以確保設(shè)備良好運行，提高設(shè)備運行效率的過程。 它是設(shè)備管理中不可缺少的基本內(nèi)容，特別是在沒有夜班維修人員的企業(yè)中，通過早期維修，可以及時消除設(shè)備的隱患和故障，確保設(shè)備全天正常運行。

確保有足夠的時間進(jìn)行早期維護(hù)

　　我公司的設(shè)備大都已經(jīng)運行了十年以上，設(shè)備隱患相對增多，運行過程中容易出現(xiàn)各種問題，而且檢查、維修的難度較大，為此我們在人均四到五臺責(zé)任機臺的情況下，將早檢時長由原來的1小時/天增加到1.5小時/天，以確保早檢修的質(zhì)量和效果。

（二） 明確早期檢查的內(nèi)容和方法

（2）主動向值班人員詢問機臺存在的問題，提高設(shè)備維護(hù)效率。 有時值班工程師在運行中發(fā)現(xiàn)一些小的隱患，因為它不影響設(shè)備的正常運行，也不主動找維修人員進(jìn)行維修，可能導(dǎo)致隱患演變成故障。 因此，安保人員應(yīng)主動進(jìn)行查詢和溝通，防止災(zāi)難的發(fā)生，有效促進(jìn)全員設(shè)備管理。

(3)目前許多設(shè)備都配備了在線監(jiān)測裝置，如村田公司的自動絡(luò)筒機配備了 VOS 控制面板，可以及時檢測單錠落后的情況并進(jìn)行維修。我公司規(guī)定，兩級以上單主軸后面未經(jīng)維修評定，因此當(dāng)單主軸后面出現(xiàn)機器責(zé)任人時，安全人員會及時進(jìn)行維修處理，并隨時跟蹤維修效果。包機負(fù)責(zé)人未能及時修復(fù)后退主軸或者需要執(zhí)行其他工作任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)按照移交程序?qū)⒑笸酥鬏S的具體情況報告保安組組長。組長應(yīng)繼續(xù)對主軸進(jìn)行維修，并跟蹤維修結(jié)果，確保單軸在當(dāng)天恢復(fù)正常。

　　（4）包機責(zé)任人要制定出早檢自查項目周期表（以絡(luò)筒工序為例，見表2），將設(shè)備發(fā)展需要通過檢查的項目分部位、分時間，自上至下、從車頭到車尾依次列表，確定自己每天的檢查學(xué)習(xí)任務(wù)，并嚴(yán)格要求按照完好標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行企業(yè)自查，一個安全檢查生產(chǎn)周期不得使用超過5天。管理會計人員以及檢查時不分時間、不分項目，隨時抽查，查到相關(guān)問題就對包機責(zé)任人制度進(jìn)行績效考核。

　　（5）保全工段每天早晨7:50分召開主題班會，由隊長總結(jié)前一天的工作，匯總當(dāng)天設(shè)備管理存在的問題，工段長安排活動當(dāng)天我們重點檢修的工作學(xué)習(xí)任務(wù)。對于企業(yè)集中暴漏出來的設(shè)備安全問題，工段組織學(xué)生集中發(fā)展專項維修。